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La mère patrie sait

La mère patrie sait, Idées

Une fois, à la fin de mes études universitaires, j’ai servi de guide bien rémunéré à un groupe de dix-huit femmes italiennes venues voir Moscou, Kizhi et Solovki. Je devais les garder, les divertir et, pire que tout, les nourrir. C’était en 95, et il n’y avait pas encore l’odeur de Correa ou même de Jean-Jacques. J’étais au plus fort des fourches, car les Italiennes étaient avares au restaurant Tokyo, et McDonald’s était indigne d’elles. Je ne sais pas comment je m’en suis sorti moi-même : je me souviens que même le Poor People’s Club est entré en jeu.

Et puis, à la toute fin du pèlerinage, nous nous sommes retrouvés dans un restaurant pseudo-porno à Petrozavodsk. Nous avons mangé notre bortsch sans incident. Et pour le second plat, ils ont commandé une sorte de rôti. Claudia, la plus odieuse de mes protégées, une rousse d’une cinquantaine d’années, a hurlé comme si elle avait trouvé un agent de la fièvre carélienne dans la nourriture. Elle remue le plat d’un geste caractéristique et répète comme une incantation : « Je ne veux pas d’une autre soupe ! » Je me dépêche de vérifier la commande. Le rôti était une marmite étouffante, avec des restes de viande, des pommes de terre à la vapeur, et un champignon tombant flottant dans l’eau de la crème aigre. Ça ressemblait vraiment à de la soupe, même si techniquement, ce n’en était pas.

C’était le dixième jour de mes pérégrinations. J’étais devenu assez familier avec les femmes étrangères bruyantes, et j’avais même appris à répondre assez bien sous les latitudes nordiques, tant à leurs bazars qu’à leurs caprices. Mais ici, je suis vraiment confus. J’ai automatiquement convoqué le directeur – pour une raison quelconque, il est venu, comme les serveurs, habillé en Sagittaire et a entamé une conversation inutile dans le style habituel de ces endroits et de cette époque : « Klavochka, voulez-vous de la vodka, ou peut-être une tomate ? ». J’ai soudain réalisé qu’il ne s’agissait pas d’un accident de service, mais d’un conflit de civilisations. Moi et Streltsy, nous pensions au mieux à l’antinomie « savoureux – nauséabond », mais contre nous s’est soudain dressée toute la complexité florissante de la culture gastronomique, avec laquelle la lutte était comme aller avec un Berdyshte contre un Beretta. La consistance de ce misérable pot a touché, si ce n’est déchiré, des cordes importantes dont j’ignorais l’existence. « Je ne veux pas d’une autre soupe » est, en fait, l’un des principes les plus pénétrants que j’aie entendus dans ma vie, et je ne pense pas qu’il soit utile de le confiner aux limites d’un festin.

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Quant au rôti, les Sagittaires, bien sûr, ont dû le remplacer. Pour les quenelles. Sans le bouillon.

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Robert Rosset

Robert est un professionnel chevronné avec une richesse d'expériences diverses et un succès avéré dans la création d'équipes et d'organisations productives, saines et axées sur les résultats. Il a connu une carrière passionnante et enrichissante pendant vingt-cinq ans tout en développant, concevant et produisant des centaines de projets parmi les plus envieux de l'industrie des événements spéciaux dans trois pays. Cela lui a permis de diriger et de contribuer de manière significative à la construction d'une croissance positive et durable de nombreuses entreprises et organisations prospères au sein d'une industrie dynamique et exigeante. Robert apporte un dossier très mesurable et extrêmement fiable en matière de développement commercial réussi et durable, de croissance des ventes et d'excellence opérationnelle efficace. Au cours des dernières années, il a surtout aimé travailler avec des groupes de personnes et des organisations qui ont ou ont besoin d'une vision, d'un objectif et d'une direction clairs. Il excelle à mettre les objectifs au point, à y ajouter de la tangibilité et du processus et à communiquer de manière collaborative, éloquente et passionnée à toutes les personnes impliquées pourquoi et comment cela compte. Pendant de nombreuses années, Robert a eu l'opportunité de diriger et de suivre, de concevoir et de déconstruire, de parler et d'écouter, d'être un mentor et un étudiant, un leader et un ami pour de nombreuses personnes et groupes formidables issus d'un large éventail d'industries et d'horizons. Chacune de ces expériences et disciplines est responsable de ce qu'il est aujourd'hui en tant que professionnel et personne. .
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